2月3日上午，总公司组织全体职工召开2015年度总结表彰大会，对过去一年来所取得的成绩进行了全面总结，对2016年的工作进行了精心部署，各单位、部门签署了2016年目标责任书，并对涌现出的先进单位、劳动模范和先进个人及职工创新工作给予了表彰。
会议首先对公司所属4个先进单位、2名劳动模范和20名先进个人进行了表彰，希望他们继续发扬敢干敢闯的魄力、创新创业的干劲，在新的一年做出不负众望的新业绩。同时为激发员工技改创新热情，公司特对员工研发的3项新型实用专利项目和2项技改创新项目给予了职工创新奖励。
公司党总支书记、总经理廖晓路在总结时讲到：2015年，总公司顶住市场经济下行的压力，生产经营仍保持平稳运行，企业效益、职工收入稳中有升，项目建设稳步推进，内部管理卓有成效、服务意识明显增强，技改创新氛围浓厚，人才培养亮点呈现，党建及其他群团工作齐头并进，“三万”及精准扶贫工作扎实有效。
总结会上，廖晓路从两个层面分析了工作中存在的不足，一是生产经营层面：受外界经济下滑形势影响，企业效益持续走低；生产自动化水平和管理智能化水平不高；在优质服务和企业合法经营行为的关系处理上还思考不够。二是内部管理、工作作风层面：部分干部的政治素质和驾驭能力还要进一步提高；奉献精神和主人翁意识还有待增强；风清气正的大氛围还需进一步营造。
最后，廖晓路就2016年的工作进行了精心部署，提出了“1249”工作目标：
“1”即一个目标：2016年要顶住经济下行的压力，保持企业平稳运行。
“2”即两个措施：一是完善各项管理措施，提高执行力；二是强化员工培训，提高员工素质。
“4”即四个确保：确保安全供水，确保服务品质，确保企业效益，确保职工待遇。
“9”即九项具体工作：一是完成售水量1950万吨，保证国有资产保值增值率达100%；二是各工程项目建设有计划有步骤推进；三是继续做好老城区管网改造工作；四是深化管网探漏责任机制，提高探漏效果；五是规范内部管理，提高执行力；六是完善服务手段，提升服务品质；七是抓好组织建设和队伍建设，充分发挥党组织的战斗堡垒作用、党员干部的带头作用和先进典型的引领作用，同时进一步加强职工教育培训，注重培训效果；八是持续抓好文明创建工作；九是扎实开展精准扶贫工作，按我市目标要求在2017年实现对口帮扶12家精准贫困户全脱贫。（魏俊嵩/文、周高/图）
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